Cześć, jestem Szymon — COO, Head of Technology i członek zarządu, odpowiedzialny za działalność brytyjskiej i polskiej spółki 3di Information Solutions. Łączę finanse, operacje, technologię i ludzi — zarówno podczas rozwoju, jak i w trudnych okresach wymagających zmian.
Działam z sensem.
Zarządzam z rozwagą.
Znam różne realia prowadzenia firmy — od rozwoju i codziennych operacji po restrukturyzację oraz trudne decyzje potrzebne do zachowania stabilności finansowej.
W 3di Information Solutions odpowiadam za kluczowe obszary biznesu w spółce brytyjskiej i polskiej, blisko współpracując z właścicielem przy podejmowaniu decyzji i realizacji priorytetów.
Moja odpowiedzialność obejmuje finanse i płynność, restrukturyzację organizacji, strategię IT, rozwój produktów, zespoły, procesy sprzedaży i decyzje zarządcze. Przeprowadzałem firmy przez okresy presji na cash flow, pozyskiwałem dodatkowe źródła finansowania i pomagałem im dostosować się do zmieniających się warunków.
Moja droga zawodowa nie była oczywista. Studiowałem prawo na Uniwersytecie Jagiellońskim, ale wybrałem zdobywanie doświadczenia w pracy zamiast kończenia studiów. Zostało mi analityczne podejście i nawyk dokładnego rozumienia problemu przed zaproponowaniem rozwiązania.
Uważam, że postęp rzadko bierze się z komplikowania rzeczy. Zwykle zaczyna się od zadawania lepszych pytań.
Przeprowadzanie firm przez trudne okresy: reorganizacja działalności, zarządzanie presją na przepływy pieniężne i pozyskiwanie dodatkowych źródeł finansowania, aby utrzymać płynność i odzyskać przestrzeń do działania.
Łączenie planowania finansowego, priorytetów biznesowych i codziennych decyzji w obu spółkach — z uwzględnieniem ryzyka i odpowiedzialności.
Rozwój produktów i usprawnianie pracy z pomocą technologii, w tym AI — tam, gdzie przynosi rzeczywistą, możliwą do wykazania wartość biznesową, a nie tylko dobrze brzmi.
Prowadzenie zespołów przez wzrost, reorganizację i niepewność — z jasnymi priorytetami, otwartą komunikacją i odpowiedzialnością.
Usprawnianie procesów sprzedaży, relacji z klientami i dostarczania usług między zespołami i rynkami, bez dokładania zbędnej biurokracji.
Liczą się dla mnie realne rezultaty, a nie dobrze wyglądające wskaźniki. Oto obszary, w których moja praca przynosiła realne efekty — również wtedy, gdy wymagało to trudnych decyzji:
Wybrane obszary, w których działałem w 3di Information Solutions.
Widziałem firmy zarówno w okresie rozwoju, jak i rzeczywistej presji finansowej. W obu sytuacjach zaczynam od faktów, ludzi, których dotyczą decyzje, i realnych kompromisów. Trudne decyzje też trzeba podejmować jasno, odpowiedzialnie i z myślą o ich wykonaniu.
Dobre zarządzanie zmianą polega na angażowaniu ludzi, a nie tylko wdrażaniu nowych narzędzi. Z AI jest podobnie: najpierw problem biznesowy, potem właściwe rozwiązanie i sprawdzenie, czy efekt jest rzeczywiście lepszy.
Po pracy zwykle czytam, parzę kawę specialty, jeżdżę na nartach albo robię coś w warsztacie stolarskim. Ciekawość nie kończy się o 17:00.
3di Information Solutions · spółka brytyjska i polska
Zarządzanie obiema spółkami, obejmujące finanse, płynność, restrukturyzację, operacje, IT, rozwój produktów, zespoły, sprzedaż i decyzje zarządcze.
3di Information Solutions · Polska
Wspierałem wzrost i restrukturyzację spółki, usprawniałem jej finanse oraz operacje i pomagałem utrzymać płynność w okresach wymagających dodatkowego finansowania oraz trudnych decyzji.
3di Information Solutions · projekty międzynarodowe
Prowadziłem zespoły i usługi dla klientów międzynarodowych, zarządzałem złożonymi projektami technologicznymi i usprawniałem sposób realizacji pracy. Część obowiązków łączyłem z rolami zarządczymi.
Agencje, freelancing i międzynarodowe startupy
Zdobyłem doświadczenie w zarządzaniu projektami, marketingu, relacjach z klientami i rozwiązywaniu problemów biznesowych.
Interesująca rola zarządcza, potencjalna współpraca, a może po prostu trudny problem biznesowy? Chętnie porozmawiam.